論是高線市場，還是低線市場，存量將成為所有投資者和品牌運營商關注的重點領域。從過去十年的供需發(fā)展，盡管受到疫情的影響，但很明顯，市場呈現(xiàn)出分化的特征。中國形成了頗為顯著的城市集群，國家中心城市的概念與2010年國務院的印發(fā)《全國城市體系規(guī)劃綱要》一同進入了公眾視野。下圖顯示了目前為止已被批準的國家中心城市。而圍繞這些中心城市形成的城市集群也在進一步吸附周邊的人口和產(chǎn)業(yè)，進而形成強大的都市消費人口圈。今天上海勃朗酒店設計公司小編為您帶來三年疫情酒店觀察：存量成為所有投資者重點關注！

從酒店業(yè)視角看，這九大中心城市（未來有望進一步擴充）及其各自輻射的周邊城市集群，構建了中國都市酒店的主力供給分布。在這九大中心城市中，根據(jù)浩華數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計，中檔以上供給規(guī)模最小的市場是鄭州，其2021年截止年末的中檔及以上酒店供給數(shù)量也達到537家，客房供給總數(shù)接近7萬間。北京和上海，作為酒店業(yè)的領頭羊城市，引領中國的酒店供給發(fā)展，中檔及以上供給規(guī)模超過1500家，客房供給規(guī)模達到23萬間。 

不管是供給總量，還是品牌連鎖化率看，中國不同能級城市酒店市場呈現(xiàn)出顯著的梯隊差異，也預示著不同能級市場所處的發(fā)展階段。相關數(shù)據(jù)請查看此專題第一篇《增長與停滯｜回望中國酒店業(yè)的過去十年》（點擊此處，查看文章）。無論如何，隨著中國經(jīng)濟進入新的發(fā)展周期，中國城市格局以及與之呼應的產(chǎn)業(yè)結構、消費人口、消費能力等已基本成型。跑馬圈地的時代已經(jīng)終結，每一座城市都需要重新結合自己的區(qū)位特征、歷史積淀、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)格局、人口及消費特征，找到適合自己且可最大化自身優(yōu)勢的發(fā)展定位和戰(zhàn)略。 

如以下三圖所示，我們提煉了三大層級市場面向未來十年的關鍵詞，或許是投資業(yè)主、運營主體以及產(chǎn)業(yè)上下游利益方深耕不同能級市場的參考策略。

我們相信，機構投資者將更加聚焦于主力市場的存量產(chǎn)品升級和深耕，不斷夯實運作能力，提升資產(chǎn)價值，而將更需要在地資源支持的低線市場物業(yè)資產(chǎn)轉讓給本地投資人；三線及以下市場，將可能成為更多中端品牌拓展規(guī)模的主戰(zhàn)場，這些市場的品牌滲透率尚存發(fā)展空間；二線市場，受累于疫情前高速發(fā)展所積累的項目，可能在未來五年陸續(xù)投放市場，這些市場仍將受累于新增供給持續(xù)入市的競爭壓力，預計難以看到市場業(yè)績的顯著提升，這些市場仍將需要采取謹慎的成本優(yōu)先策略，從而確保現(xiàn)金流的可持續(xù)發(fā)展。 

總體而言，無論是高線市場，還是低線市場，存量將成為所有投資者和品牌運營商關注的重點領域。過去二十年的高速發(fā)展所積累的問題，要么是結構性失衡問題，要么是定位錯位和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問題，這些問題都需要一輪艱苦的修復，無論是通過資產(chǎn)權屬重組，還是通過業(yè)主自身對問題的修復和糾偏，這些機會均值得關注。但存量市場的玩法，將與增量市場存在顯著不同。產(chǎn)業(yè)的不同利益方，需要重新思考如何參與到存量市場的發(fā)展機遇中。